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分公司召开2018年度工作总结暨2019年度工作部署会
发布:2019-01-25    浏览:161    来源:    【

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严格管理 夯实基础 转变思维 创新突破

——分公司召开2018年度工作总结暨2019年度工作部署会

 

分公司召开2018年度工作总结暨2019年度工作部署会1.jpg



2019年1月25日,上海隧道机械分公司2018年度工作总结暨2019年度工作部署会正式召开。分公司党政班子、中层干部、团总支书记、各党支部书记、副书记、项目负责人、先进生产者、部分记功个人代表出席。会议由分公司党总支副书记、工会主席李建芳主持。

会上,分公司副总经理刘智辉作《分公司2018年生产工作回顾和2019年生产工作计划》报告。2018年分公司始终坚持创新驱动发展,夯实基础从严管理,圆满完成各项生产任务。2019年分公司将进一步认清形势,坚定信心,从加强资源配置、完善各项交底、落实基础设施、强化安全管理四大方面推进公司“十三五”规划有序实施。

分公司党总支书记兼总经理龚卫在《严格管理 夯实基础 打响先进制造品牌  转变思维 创新突破 引领产业基地腾飞》工作报告中,以七个层面回顾2018,就四个角度部署2019工作计划,并提出了十大重点工作:一是制定党建工作规划,推进公司CIS落地执行,加强宣传,提升形象。二是制定三年人才行动计划,加强人才梯队建设。三是深化大直径盾构全生命周期管理。四是加速技术储备,推动前瞻性技术研发。五是加强质量管理控制。六是推动信息化工作。七是推进全面预算管理。八是开展项目目标成本(定额)核定工作。九是围绕盾构设计、施工、难点、研发方向,组建分公司专家库。十是加快分公司研发中心建设。

为进一步选树典型,激励全员为更好的迎接新一年的工作而拼搏进取,大会对过去一年涌现出的优秀个人、团队进行了宣读和表彰,号召全体职工学先进、赶先进,再创佳绩。

下午,围绕十大重点工作,与会代表进行了分组讨论。并由班子成员对相关重点议题进行了布置。

总经理龚卫在讲话中引用了公司董事长提出的“动车”例子,要求全员共同思考,齐头并进,变“车头效应”为动力车厢争相发力的“动车效应”,推动各项事业加速前行。同时他对大会主题进行了解读,指出:严格管理,夯实基础,要求分公司全面深化管理水平,提升效率,简化流程,制定标准,以更扎实的基础,更崭新的面貌来适应新的发展和需要。转变思维,创新突破,面对困难和需求,要突破惯性思维,转变意识理念,深化改革创新,积极探索工作新途径。他谈到,分公司多年来取得的成就,寄托了全体职工深厚的感情,新形势下,希望全员齐心协力、同舟共济,为赢得新的辉煌和荣耀而继续奋斗!

(供稿:机械制造分公司)
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